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現在就來說說 購買【Razer雷蛇】Diamondback 響尾蛇的心路歷程
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【Razer雷蛇】Diamondback 響尾蛇
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但是作為一個普通用戶，卻對這次更新感到失望，微信正在變得越來越不酷，當年搖一搖、語音發送、公眾號、微信紅包等等所帶來的新鮮感，震撼感，再也不復存在，取而代之的功能則是市面上已經成熟的產品，毫無新意可言，而此前往往能獲得用戶一片掌聲的微信，也自小程序上線以來，第一次開始有瞭用戶反彈的情緒。
例如上圖，則是來自坊間對於此次微信更新的戲虐，而微信遭遇到用戶層面的嘲笑，如果沒記錯的話也是有史以來第一次。
張小龍曾經在發佈會上一本正經說好的 好的工具應該讓用戶用完就走 的承諾，也被 看一看 這一信息流功能否定，在產品體驗至上的理想主義也最終讓位於商業利益，其終於也變成瞭一款不放用戶走的產品。
但另一方面來看，放棄這種堅守背後，則是整個互聯網對於騰訊的壓力，3000億美金估值之後，各方機構也都在對騰訊未來的成長性提出新的要求，進入價值重審階段，而騰訊也急於立即交出答卷。
微信與QQ的增長空間雙雙進入瓶頸期
在此次騰訊Q1財報顯示，本季度月活躍微信用戶數同比增長23%至9.38億，而去年同期這一數字是39%。另外QQ月活躍用戶數達到8.61億，但卻第一次出現瞭負增長的情況，同比去年下降瞭2%，相比於微信，QQ的這個數據是極為危險的，我放到後面去說。
因此，在3000億美金的價值重估階段，騰訊的兩大支柱產品卻出現瞭增長放緩以及下滑的情況，這無論如何對於騰訊來說都不是好消息，而微信也必須再次講出全新的故事。
微信正四處樹敵，但也許押錯未來
所以我們看到，此前毫無用戶需求的小程序，卻在最近兩個月頻瘋狂推送更新，而這也與微信向來的冷靜克制不慌不忙的作風相違背，再到成立獨立搜索部門，都不像是經過深思熟慮後的謀而後動，而是有一種匆忙追趕的狀態。
以上這張圖，也是來自坊間的調侃，雖然表述有些問題，但是卻真實說明瞭，騰訊又一次進入四處樹敵的狀態。
小程序、搜一搜、看一看，這樣的功能上線，真正的對手是以下這些。
百度、搜狗：微信成立獨立搜索部門，對抗百度可以理解，但是連自己投資的搜狗也一起對抗，這對於搜狗來說絕對不是什麼好消息。如果以後QQ瀏覽器等等產品的默認搜索換成微信，那對於搜狗來說災難可想而知。而對於搜狗來說，由於微信的封閉，其技術能力再強，也無法實現被賦能。
蘋果：此前蘋果要求微信關閉IOS微信打賞其實隻是一個警告，而其做小程序是在做一個操作系統，蘋果自然很頭疼。
新美大：小程序中 附近的小程序 功能，已經可以實現各種O2O功能，直接劍指新美大，而新美大也是騰訊自己投資的，關系極為微妙。另外新美大自己也拿下瞭牌照，對微信支付也當仁不讓。
淘寶、京東：小程序中，各種電商功能也已開發。在文章中加入小程序，以及 附近的小程序 也在劍指淘寶。當然自己投資的京東，也可以算是被害者名單瞭。
頭條： 看一看 功能正式開始對抗頭條，而頭條跟京東的關系卻特別好。
微信進入增長放緩階段，其實也意味著其要進入到 守城 階段，隻有建立起牢固的用戶使用習慣，用戶才不會發生遷移。但是微信這種四處樹敵的方式，多少有點當年3Q大戰之前騰訊的味道，彼時的騰訊憑借QQ的渠道能力，從視頻、音樂、下載、瀏覽器、安全領域，全面碾壓各路諸侯，置之死地，並最終在3Q爆發之時，引發全互聯網對騰訊的討伐。
早年的微信似乎放棄瞭這種橫掃天下的想法，但現在看微信的狀態，似乎又回來瞭。微信正在從那個移動時代，曾經為整個行業樹立正確價值觀的領導者，變成瞭商業利益驅動的追隨者。
微信確實很努力的在提升用戶停留時間，但是我認為方向有問題，這些所有功能都是在解決效率的問題，但是對於騰訊來說，真正的威脅不是效率類產品，而是來自社交本身的威脅，用雷軍的名言來說，這是戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。
同為社交，微博陌陌等UGC短視頻全面崛起
最近短視頻領域各路玩傢風生水起，對面微博發佈Q1財報，利潤暴漲561%，這一切都歸功於直播與短視頻而其此次也宣佈要回顧UGC短視頻社交，用 微博故事 對標instagram的Stories短視頻閱後即焚，後者僅僅上線瞭9個月，就據瞭instagram的40%日活，增速極為恐怖。
火山短視頻據傳花費2000萬的高價挖走快手第一紅人MC天佑，頭條宣佈對短視頻直接砸下10億。另外最近頭條孵化的抖音短視頻也備受媒體關註。阿裡建立大魚號砸出10億，將土豆做成UGC短視頻社交。快手雖然拿到瞭騰訊投資，但是獨立上市意願更強。而沒落的美拍也依然是短視頻這陣風口的受益者。而陌陌的 視頻社交 廣告，刷滿瞭地鐵、機場、公交、電梯等等鋪天蓋地。
這在這一波的混戰中，卻唯獨缺少騰訊的身影，此前的微信小視頻與微視折戟，要知道短視頻可是泛娛樂，而UGC短視頻社交，更有可能吸走年輕用戶，動搖騰訊根基。
這波短視頻影響的不是微信，我此前分析過，微信的熟人社交關系，天然不適合做短視頻社交。而這波短視頻威脅的是QQ，QQ抓的是年輕用戶，也是每一個尚未擁有手機號的年輕人標配，QQ也很早加入瞭 日跡 UGC短視頻功能，但從現在QQ與QQ空間雙重下滑的數據來看， 日跡 確實沒有做到成功抗衡，而另外QQ還有 看點 中的PGC短視頻內容，QQ空間中信息流中的PGC+UGC短視頻內容，三大模塊加起來，看來也同樣都沒有留住用戶，抗衡住各路對手。
UGC短視頻崛起，與微信無關，卻給QQ造成瞭危險的境況，而騰訊再無殺手級的短視頻社交產品，這樣一來其實這波短視頻威脅的是整個騰訊。因此或許騰訊也轉而將壓力全部傳給瞭微信，讓其背負上更大KPI考核，這一波的 小程序 ， 看一看 ， 搜一搜 即使得罪任何人，甚至自身投資的公司也在所不惜瞭。
微信這一波的橫掃四方，與此前QQ的橫掃四方不同，後者是求盈利，而這次多少有些求生的味道。
面臨文化變遷的挑戰，才是騰訊危機所在
如果關註社交比價多，就會發現一個比較特殊的現象，像中國、日本、韓國等地區，都是封閉式的社交打敗瞭開放式社交，在日本封閉的line月活直接碾壓twitter和Facebook，韓國的kaokaotalk同樣如此， 在中國封閉的微信和QQ的月活高於微博。而在歐美國傢，則正好相反，是開放平臺整體碾壓封閉平臺。
其他國傢不去作分析，至少這三個國傢，在文化上有著相同的特性，即羞恥於表達的文化，不敢彰顯自我，任何特立獨行的彰顯往往容易受到來自集體的打壓，所以日本會有宅文化，二次元，小清新這類文化，這不是鼓勵自我實現的文化，日本也很少有強調英雄主義的電影。韓國的審美都是一個標準，整容盛行，並且韓國的歐巴男明星似乎沒有性欲，流行禁欲風，不像歐美很多肌肉發達的男明星，一看就性欲很旺盛，有很強的攻擊性。中國的教育向來是打擊批評為主，不尊重個性發展而強調服從紀律安排，我就不多說瞭。
這樣一種文化下，我們的表達是沒有安全感的，所以需要更復雜的隱藏式設計，來刺激表達，當然也許我是錯的，不用認真。
這種折疊如果不能說明問題，那麼我們在朋友圈所發的圖片至少能反映出一些問題，我們在朋友圈發的圖不是占據整個橫屏的，是被一個頭像寬度以及兩邊的留白壓縮，但是更熱愛表達的年輕人用的QQ空間，則做出瞭改進，給出瞭一個寬屏的大小。但美國崇尚表達的instagram則更是極端，其左右兩邊的留白都給刪去，把一張圖片放大到極致，用戶要完整看到一張圖片，需要付出一個屏幕的註意力，這是一種將個人表達彰顯到極致的設計，很明顯我們的文化是接受不瞭的。
歐美的文化比較尊重多元的個性，強調個人主義，英雄主義盛行，對於他們來說彰顯的自我表達更為重要，歐美的社交產品則是先有朋友圈，再有通訊錄，因此Facebook這樣的開放平臺一直會是其主流，哪怕Facebook衰落，下一個崛起的最大的社交平臺依然會是開放式的平臺，歐美至始至終都沒有封閉平臺成為最大社交平臺的案例。
直播和短視頻在國內盛行，以及在各個國傢都開始盛行，我剛開始是感到非常驚訝的，因為這種彰顯的自我表達都是歐美的特權，我們平時網上看到的剪輯的搞笑短視頻都是歐美的，他們敢於丟臉，在表達上沒有羞恥，國內則很少，以前國內短視頻都是 抓小三 ， 打小三 ， 監控搶劫 ， 監控打架 這類社會話題的新聞PGC熱點，是根本沒有那麼多UGC自發創造性內容，但現在國內的UGC原創短視頻卻多到恐怖。
我一開始並不認為直播會起來，無意聽瞭mc天佑的喊麥，覺得特別難聽，怎麼好意思繼續唱下去，多丟人，會有人聽嗎?但後來隨著天佑越來越火，我開始反省，其實是我自己有著表達的羞恥感，我也是在模仿我父母經常批評那些特立獨行的人，而這也不是我一個人的問題，是一種喜歡批評打壓個性的文化氛圍所導致。
我們原來以為考察文化變化隻能通過政治、社會、經濟、宗教等方面來考察，但唯獨忽略技術。但這次的直播，短視頻在全球都如火如荼，隻說明瞭一件事，文化在加速同步，年輕人彰顯的自我表達正在成為全球性的發展方向。
任何明星都是在自我表達，感染大眾，但明星都有著主流媒體的誇張塑造，因此離大眾比較遠，但是這波火起來的天佑等網紅，卻讓更多人看到，天佑更真實，他們原來和我們一樣，在足夠粗糙的環境下依然能夠自我表達，不需要主流包裝，被主流看不起的東北喊麥，卻可以喊得如此自信與大聲，最終還能收獲名利，這其實也是他們自己所渴望有一天能實現的事情。
再說回微信和QQ，封閉平臺與開放平臺依然會處於長久共存狀態，威脅到根基暫時不太可能，就像當年微信起來，微博也不可能死掉一樣，但是此消彼長的情況造就已經開始瞭，而微博與陌陌還會繼續反彈，誰也無法預測到底多久能見頂。
UGC短視頻盛行的背後，是個人主義的崛起，這一波機會註定屬於開放平臺。而最讓騰訊焦慮的是，當前的年輕人大量的流向開放平臺，而這種文化進程是一個不可逆的過程，哪怕微博和陌陌衰落，所留下的機會也依然會屬於開放平臺，而不再是封閉平臺瞭。
向來穩步推進的微信，這兩個月的頻繁動作，反映的是騰訊整體的焦慮。
作者微信公眾號： 首席發言者
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